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5人から1,000人体制へ。ハルヒの大ヒット、9社合併――アニメ事業20年の軌跡と「成長の転換点」
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2026.3.30
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2026.3.18
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2026.3.05
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2026.1.23
「福祉ではなく、事業を創る」 クリエイターのクリエイティビティを促進する、角川クラフト コーヒー事業の魅力
2026.1.20
なぜKADOKAWA本体が、あえてゲームを自社制作するのか──“原作愛”でIPの可能性を広げる、ゲーム事業局の挑戦
2026.1.16
『ダンガンロンパ』15周年記念イベントレポート——ファンと共に歩んだ軌跡と“希望”
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翻訳出版で築いた基盤を次の成長エンジンに──KADOKAWAの次なる中華圏戦略
2026.1.08
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