KADOKAWAグループでは、多彩な才能を世界中から発掘し多くのIPを創出するとともに、事業間の連携を通じてIPのLTV（Life Time Value）最大化を図っています。さらに、最新のテクノロジーを常に取り入れることで、IPを世界に広く展開する「グローバル・メディアミックス with Technology」の基本戦略を推進しています。

基本戦略の推進により、以下に掲げる価値を提供し、個人・社会・文化への貢献を果たしていきます。

上記を含め、KADOKAWAグループでは、社会全体における数多くの課題の中で、持続的に事業を展開・遂行・成長することによって解決できるものを「重要課題＝マテリアリティ」と定義し、5つのマテリアリティを策定しました。

マテリアリティ策定プロセス

STEP1	当社グループ事業における重要課題と社会視点の課題の関係性の整理 「IP創出」「IPのLTV最大化」を軸とし、当社グループ事業の持続的な展開・成長により、解決することのできる社会視点における課題を整理しました。
STEP2	社会視点の課題の抽出・集約 GRI、SASB、SDGsなどのガイドライン、ESG評価機関の開示要請項目などから、社会において重要な課題を抽出・集約しました。
STEP3	事業・社会視点の両課題をすり合わせ 、当社グループのマテリアリティ案を策定 「当社グループ事業における重要課題」と「社会視点の課題」の両方が重なる部分において、重要度が高い課題をあらためて確認しました。そのうえで、当社グループの5つのマテリアリティ案を策定しました。
STEP4	マテリアリティの決定 経営幹部、執行役員、関連部門担当者が出席する会議にて、本マテリアリティ案について議論・検討しました。その後、取締役会での報告を経て、マテリアリティを決定しました。

KADOKAWAグループ マテリアリティ

※番号は、優先順位を示すものではありません。